Наталья КАЛИНОЧКИНА
Фото автора
14.12.2024 г.
Сегодня мы с вами в очередной раз вернёмся в золотую пору арматурного завода вместе с Александром Анатольевичем Гоголевым, трудовой путь которого прочно связан с этим предприятием.
Хочу к станку
Александр пришёл на завод в 1959 году сразу после десятого класса. Тогда ему было 17 лет, время службы в армии ещё не подошло. Отец предлагал поступать в институт: парень в школе любил физику, астрономию, географию – случалось даже, учителя в родной школе №6 вызывали его к доске новую тему объяснять одноклассникам. А вот с немецким у него как-то не сложилось, и эта нестыковка и помешала ему поступить в вуз. Таким вот образом, пришёл вчерашний выпускник на арматурный завод – учиться на токаря. Обратился в инструментальный цех, а там уже все вакансии для молодёжи были заняты – учеников токаря, слесаря, наждачника, шлифовщика.
Один из работников посоветовал Александру попробовать себя за фрезерным станком, и тот согласился. Сразу же эта работа ему понравилась. А позже освоил и новый координатный токарно-расточной станок.
- Такого оборудования на всю Горьковскую область были считаные единицы, – уточняет Александр Анатольевич. – Представляете, цена одного станка сопоставима со стоимостью двух автомобилей «Волга». В своё время из газеты «Горьковская правда» корреспонденты на завод приезжали, репортаж делали.
А ещё Александру Анатольевичу повезло с наставником – ему помогал молодой мастер Станислав Взвозский. У того была мудрая поговорка: «Старайся делать хорошо, а плохо само получится». Человек с отличным чувством юмора и специалист отличный.
Затем была армия. Служил Александр три года в центре Сибири, в Томске, на атомном военном объекте, а после снова на родной завод вернулся.
Экзамен сдал автоматом
Однажды на заводе вышел из строя вал главного конвейера. Аварийно встал инструментальный цех, работавший безостановочно, в три смены. Мастер ночью будит Александра с просьбой о срочной помощи.
- В то время основного фрезеровщика на заводе не было – в отпуске находился. Помещение его закрыто, чертежи добыть не можем. Стал я на глаз подбирать шестерни. За фрезами пришлось лезть через перегородку в кладовку – высоко, но получилось. Начал зубья нарезать, а главный инженер над душой: «Поторопись. К утру успеть надо».
Успел! Две рабочих смены спас Александр. За ночную работу ученику фрезеровщика Гоголеву отгул дали. А через месяц главный инженер экзамен принимал. Так Гоголеву без экзамена сразу третий разряд комиссия дала.
- Так ведь работу пятого разряда выполнил этот ученик фрезеровщика, – таков был вердикт главного инженера.
Арматурный был настоящим большим заводом, градообразующим предприятием в полном понимании этого слова. Утром на завод идёт колонна рабочих – нескончаемый поток! Больше двух тысяч человек трудились! Рабочие литейного цеха отличались даже внешне – непременно в чёрных фуфайках. Это потом уже появились на арматурном раздевалки и даже душевые, и стали выдавать спецодежду: женщинам – халаты, мужчинам – брюки и куртку. Дисциплина на заводе в те годы была жёсткая – никаких опозданий, никаких пяти минуточек.
Александр пришёл на завод, когда им руководил Пахомов. Но основная работа пришлась на директорство Александра Давыдовича Лагранского.
Задача – поднять цех
Работая на заводе, Александр закончил механосборочное отделение техникума, и его перевели на должность мастера смены в инструментальный цех. Коллектив он хорошо знал.
- Второй механосборочный цех (МСЦ-2) у нас самую серьёзную продукцию выпускал – крупную арматуру с электромагнитным приводом, – вспоминает Александр Анатольевич. – Эта продукция должна была давать основную прибыль заводу.
Вскоре заводское руководство стало агитировать Александра Анатольевича на должность старшего технолога в этот цех. Не хотелось Александру переходить, но приказ руководства не обсуждался. Приступил Александр Анатольевич к работе старшего инженера-технолога.
- Вся наша новая команда приходила на работу в шесть утра и уходила только в семь вечера. Станки, бывает, ломались, и с утра мы начинали работу с ними. Станки-полуавтоматы, автоматы, револьверные, многопозиционные – к началу смены уже были налажены, а потом мы шли свою основную работу выполнять. В 16 часов рабочие начинают прибирать станки, убирать стружку, а мы приступали к наладке станков для второй смены, и только потом уже – домой. Тяжело было месяца два или три, а потом дела наладились. Цех начал регулярно выпускать продукцию в полном объёме, работники премию получили. А с полгода мы вкалывали на одном энтузиазме. Задача была – поднять цех.
Механосборочный цех выпускал крупные вентили для фреона, аммиачные, ручные бензиновые задвижки, вентили с электромагнитным приводом. Задвижки шли в Челябинске для установки на военные самолёты-заправщики. А вентили для воды использовались по всей стране, вплоть до московского Кремля – они служили для пожарной охраны зданий, срабатывали автоматически. Другие использовались на рыболовецких судах – гоняли рассол для производства рыбных консервов. Также выпускали указатели уровня жидкости.
Семёновский арматурный завод неоднократно награждали переходящим Красным знаменем.
На жалобы – реагировать!
Вспомнил Александр Анатольевич такой случай из своей заводской жизни.
- Как-то поступила в райком жалоба на плохо работающий замок из числа нашей продукции, – рассказывает собеседник. – И вынужден был я ехать в Горький – к той женщине, от которой рекламация пришла. Написала она, что «невозможно ключ из замка извлечь». Оказалось всё просто: ключ действительно нельзя извлечь из замка, когда он открыт. Конструкционная особенность такая – чтобы ключ не потерять.
Разъяснил Александр всё женщине и новый замок подарил, даже в экспортном исполнении.
Это сейчас смешно, а в то время было не так весело.
- Я любил станки налаживать, писать технические задания на проектирование спецоборудования, когда в техотделе работал, – делится Александр Анатольевич. – Специальные агрегатные станки для предприятия заказывал в Минске, Барановичах, Челябинске, Кролевце (это на Украине – там располагался головной завод), Симферополе и Севастополе. Сам летал по всему Советскому Союзу для их приёмки в составе министерской комиссии.
И вот директор даёт ему новое задание: будешь заместителем начальника отдела технического контроля – партия того требует. Ездил Александр Анатольевич в Москву на курсы повышения квалификации, изучал экономику, делопроизводство.
- Помню, что прибавка к месячной зарплате в 10 рублей у меня тогда появилась, – вспоминает мой собеседник. – Но и ответственности гораздо больше. Если раньше у меня в подчинении были 6 человек, то теперь целая сотня – по всем главным цехам: первый и второй механосборочный, третий механический, литейный, отдел главного механика, инструментальный цех… В каждом цехе работал свой контрольный мастер, который непосредственно мне подчинялся. Только в литейном цехе человек 35-40 контролёров было. Можете себе представить?
Проверка выпускаемой продукции завода была на разных уровнях – Госстандарт, Минвнешторг, торговая палата, министерская комиссия…
Музей для истории
На арматурном заводе был свой музей, и Александр Гоголев подбирал для него экспонаты из производимой продукции. Известно, что в годы войны завод выпускал гранаты-лимонки и мины к миномётам – они тоже хранились в музее.
На заводе существовал отдел НОТ (научной организации труда), который возглавлял Юрий Фёдорович Вайгульт, работала бригада изобретателей – сокращённо БРИЗ, внедрявших новшества на производстве.
В 2001 году Александр Анатольевича достиг пенсионного возраста, но продолжил трудиться на заводе до 2004-го. Ушёл на заслуженный отдых в должности заместителя директора по качеству – в его зоне ответственности были отдел стандартизации, две лаборатории – химическая и центральная заводская, отдел метрологии, лаборатория КИП – контрольно-измерительных приборов...
Сейчас Александру Анатольевичу 83 года, и он всегда с удовольствием вспоминает годы работы на заводе – даже самые для себя трудные.
- До сих пор идёшь по улице, и многие люди здороваются – значит, вместе на арматурном трудились, – говорит мой собеседник. – Всех, может, вспомнить и не могу, но всё равно приятно – мы одной дружной семьёй жили, общие заводские задачи решали. В этом смысл жизни и видели.